In order to ensure smooth information, the company developed a strict system of meetings, through the meeting to keep abreast of
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建立例会制度
为确保信息畅通，公司制定了严格的会议制度，通过会议及时了解一线生产管理中存在的缺点与不足，并商讨、拟定整改意见与方案，进而促使服务质量持续改进。
会议形式：
1.日常例会（每周一次，京津区域主管级以上管理人员参会）；
2.营运改进会（每月一次，在生产一线召开）；
3.战略推进会（每季度最后一个月，各区域经理参会）；
4.年度会议（每年一次，全体管理人员参会）。
辅助途径：为提高信息传递的时效性，电话、传真、网络等电子媒介是日常沟通、管理工作中的重要途径和手段。